大年初三，清晨六点。
江家老宅还沉浸在节日的酣睡中。
楼下偶尔传来父亲轻微的鼾声，母亲在隔壁房间翻身时床板的细响，还有远处巷口零星的鞭炮碎响。
那是早起的孩子在捡拾昨夜未燃尽的炮仗。
江浩然悄声起身，披了件外套，推开自己房间的门。
走廊里一片昏暗，只有厨房方向通过门缝漏出一点微光。他走进去，发现母亲陈芳已经起来了，正在灶上煮粥。
“妈，您怎么起这么早？”
“人老了，觉少。”陈芳回头，压低声音，“你再睡会儿，粥好了我叫你。”
“睡不着了。”江浩然倒了杯温水，“我上去看会儿书。”
他端着水杯走上三楼。
这里原本是个堆放杂物的房间，年前专门为他重新收拾过，做了简单的书房。
朝东的窗户正对着逐渐泛白的天际线，书桌靠窗，上面摊开着几份文档。
他拉开椅子坐下，没有开大灯，只拧亮了桌角的台灯。暖黄的光圈笼罩着桌面，将窗外的寒意隔开。
手机调了静音，但屏幕不时亮起，是各种拜年信息。
他看了一眼，没有立即回复，而是从抽屉里取出一个崭新的笔记本，翻开第一页。
笔尖悬在纸上，停顿片刻，然后落下标题：2013年上半年战略规划（草案）
窗外，天色由鱼肚白转为淡金。远处的长江轮廓渐渐清淅，江面上有早班的渡轮缓缓驶过，拉出长长的汽笛声。
他开始写，字迹沉稳：
一、麒麟科技：从样机到产品样机优化：节后立即激活第二轮优化测试，重点攻克线耗与表面粗糙度的平衡点。。
时间节点：2月底完成。
小批量试产：同步筹备中试线连续生产验证，验证工艺稳定性与一致性。首批试产目标：500公里合格线材。
时间节点：3月中旬激活，4月底完成评估。
成本核算：完成第一代产品（初步定型）的精确成本模型，包含材料、能耗、人工、折旧。为定价与后续降本提供基准。
他停下笔，看向窗外。江面上晨雾渐散，新年的第一缕阳光正穿过云层。
样机的成功只是拿到了入场券，真正的考验在于能否稳定地、经济地“制造”出合格的产品。
实验室里的完美数据，放大到生产在线，往往会因为一个微小的参数漂移而面目全非。
王启明和顾秋实带领的技术团队必须在享受短暂喜悦后，立刻投入更枯燥、
更严苛的工艺固化工作中。
笔尖继续移动：
二、新锐科技：商用机型定型设计冻结：在麒麟提供稳定线材参数基础上，完成首台商用切割整机的最终设计定型。
重点：提升设备运行稳定性（tbf≥1000小时），优化人机交互界面。
供应链梳理：内核部件（主轴、导轨、控制系统）供应商资质复核与备份方案创建。避免单一供应商风险。
首台样机制造与厂内测试：时间节点：5月底完成整机装配，6月进行不低于2
00小时的连续切割测试。
他微微蹙眉。
新锐科技的团队偏向研发，工程化经验相对薄弱。如何将实验室里的精巧设计，转化为皮实耐用的工业设备，是横在眼前的现实挑战。
三、示范产线建设：政策落地项目申报：依托省级“高端装备与材料国产化”专项扶持政策，准备完整的示范产线建设方案。
重点突出：技术先进性、产业链带动效应、就业与税收贡献。
选址与筹建：与苏杭工业园深入洽谈，争取土地、厂房及配套优惠。同步激活产线布局设计与设备选型调研。
资金筹划：测算总投资额（预计3000—4000万），规划自有资金投入比例，并着手接触潜在的产业引导基金。
白领导那边的关注，是关键敲门砖，但最终要靠扎实的方案说话。
这部分需要赵海川和更专业的项目申报团队来主导。政策窗口稍纵即逝，必须抓住。
四、市场破冰：从潜在到客户接触准备：系统梳理万合光能、隆基、协鑫等潜在头部客户的硅片产能、技术路线、采购决策流程。
时间节点：2月开始信息收集。
样品送测：在麒麟线材稳定性达标后，准备小批量样品（附完整测试报告），激活初步接洽与送样流程。
目标：争取至少一家头部客户的正式测试机会。
时间节点：q2。
价值呈现：不仅是“国产替代”，更要聚焦“成本优势”与“供应链安全”。针对不同客户痛点，定制沟通策略。
写到这里，他想起了林妙妙。
万合光能是她父亲的企业，这层关系既是捷径，也可能因私人情感而变得复杂。商业合作必须创建在产品本身过硬的基础上，否则对双方都是伤害。
五、产业集成：收购与消化尽调收尾：完成对无锡、常州、苏州三家目标企业的最终尽职调