魏宏思回到公司时，刚好下午三点半，正赶上他给领导报过的时间。
乐园第二批人员的检测仍在继续。这一批总共40个人，有9人在之前观看方案b的测试中表现出了抵触心理。
魏宏思将已经完成的五轮筛查数据做了分析整理，确认真正受到精神污染只有7人，均出自那9个表现出抵触心理的人当中。
因而他又重点看了一下另外2个的检测数据，发现都在正常范围内，说明之前是误判。
这种情况其实也算正常。
当初季诚是晚上临时组织人搞测试，尽管是有相应报酬或奖励的，却仍是难免会有人不太情愿。宁愿休息也不愿挣加班费的人，还是有不少的。
所以那2个人所表现出的抵触心理，应当是针对季诚大晚上搞的测试活动，而不是方案b。在上午的检测中，也有类似的情况。
从目前已经完成的筛查结果来看，以个体的确诊情况来统计，之前季诚组织的测试结果误判率相当高，已经超过了10，说明他们在测试的流程设计或人为操作上存在严重问题。
但是从确诊人数来看，由于误诊人数谬误几乎相互抵消，结果只比之前的测试结果多了1个人。这种现象在统计学中，叫做错误分类的抵消，便是所谓的阴差阳错。
这让魏宏思对s的仿真分析结果又多了些信心。相关数据直接关联着他们正在构建的标准体系，如果真发生了较大的误差，很多内容都要重写了。
等六轮筛查全部结束，魏宏思把所有的分析数据整理归类，又编写了一份相关概要，一起发到了cdu项目组。
过了不长时间，顾时铭在讨论组里发了条消息：“宏思回来了，那就准备开会吧，15分钟后到18层小会议室。”
魏宏思回复了“收到”，又见钱嘉宇和俞盛也都跟了个“1”。
心想，看来项目组新成员已经选出来了，放在这个时候开会，不会是就等我吧？
待到时间差不多，魏宏思就去了18层。
这一层有一大半是给三部的研究人员办公的，另外一小半是几个大小会议室，以及顾时铭等中心领导的办公室。
正如魏宏思所料，参加这个会的除了项目组原来的四个人，还多了四名新成员：三部的总监赵文韬、高级主管薛樱；一部副总监罗宇、项目经理徐昕宛。
这四人虽然同属于认知研究中心，对于魏宏思来说却都是生面孔。会议开始前，俞盛先为他做了介绍。
赵文韬大概三十六七岁，与俞盛年纪相仿。罗宇则要明显年轻一些，估计在三十三岁。
另外两位都是女将，徐昕宛三十出头一点，薛樱稍年轻两岁。或许请她们添加项目组，是因为乐园的受试者当中有相当比例的女性。
随着乐园gg事件的关键问题得到初步解决，以及慕杰、蒙浩霖的归案，应急处置小组对公司内部的管理要求较之前放开了一些，而且这个会议算是认知研究中心的内部会议，计永盛就没有出席。
不过在会议开始后，仍由钱嘉宇对一些情况做了必要说明，尤其强调了保密要求，之后才进入正题。
顾时铭简单介绍了一下方案b的危害，以及乐园的受试者的情况，接下来就让魏宏思介绍解决精神污染的办法，以及具体的实施方案。
魏宏思对此已经有所预料，把早上修改完善后的方案打开，对照着文本做了介绍。
他们准备应用的两种方法都是还未经过实践检验的，所以在初始阶段必然要谨慎一些。
魏宏思的计划是，先选取三至五名遭受精神污染程度较轻的受试者，根据他们的实际情况定制差异化的治疔方案，然后根据治疔的进程和取得的效果，再对方案进行修正和补充。
在这一阶段积累了经验后，再逐步扩大治疔人数，并将受污染程度由轻向重推进。
这一套方案虽然用时会比较长，但胜在稳健。涉及到“人”的安全因素，自然是要更加慎重。大家对这一点都很认同，没有什么可争议。
赵文韬等新添加项目组的人，关注的重点是魏宏思提出的“认知重构法”，围绕其技术细节提出了很多问题。
最近这两天，魏宏思对这个方法已经考虑得已经比较周全了，对他们提出的大部分问题都能对答如流。不过总有一些地方是他未曾考虑到的，被质疑后就需要考虑一会，才能给出解决思路。
就这样一番讨论下来，魏宏思的这个方案得到进一步补全，项目组的新成员也有了足够的了解。
魏宏思做完方案汇报后，顾时铭又让大家自由讨论了一会。待到都没什么意见，就开始进行总结发言。
“赵总、罗总，这个项目具体的执行工作，就请二位牵头来做，请薛经理和徐经理协助。”
“宏思担任技术负责人，做好各类数据和技术资料的归集、整理及分析，并为团队成员提供必要的技术支持。”
“俞总，请你做好与ir1项目组之间的衔接协调工作。”
“钱总和我负责监督。”
被顾时铭点到